2012年是基礎(chǔ)管理夯實年，公司的安全管理也將以余總提出的“夯實各項內(nèi)部管理”為工作重心，以“抓基層、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核”為主線，圍繞“研究瓶頸短板，突破提升規(guī)范”的安全管理思路，著力開展“四個創(chuàng)新”、“三個深化”活動，運用“兩個機(jī)制”，努力達(dá)到全面提升的實效。
一、四個創(chuàng)新
1、創(chuàng)新開展安全經(jīng)驗分享活動，在一定范圍內(nèi)使事故（包括未遂事故）教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣。
2、創(chuàng)新“六大計劃”執(zhí)行活動，確保安全基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)一化、扁平化運作。
3、創(chuàng)新基礎(chǔ)安全管理工作調(diào)研機(jī)制，實行部室聯(lián)動到基層排查和座談活動，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥幫扶。
4、創(chuàng)新班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，不斷夯實基層安全管理。
二、三個深化
1、繼續(xù)開展“團(tuán)結(jié)互助、共同提高”幫扶活動，深化用情管安全的良好氛圍。實行家訪活動、征集親朋好友的安全寄語，制作照片、形成展板；繼續(xù)實行安全再教育、寄家書和談心活動。
2、加大科室職能引導(dǎo)與車間安全實際一盤棋合作建設(shè)，深化分片安全監(jiān)管力度，努力營造“自主管理、持續(xù)管理、規(guī)范管理”工作模式。
3、繼續(xù)實施新工段基礎(chǔ)管理“三階段推進(jìn)”工作，深化安全模塊管理、反事故管理能力。
三、兩個機(jī)制
1、加大激勵機(jī)制的創(chuàng)建和輿論引導(dǎo)力度，安全環(huán)保管理百花獎，努力提高全員參與安全管理的意識和水平。
2、專項活動常年開展，積極查找安全生產(chǎn)隱患，不斷確保生產(chǎn)運行本質(zhì)安全。
四、全面提升
通過常年開展安全減負(fù)活動，優(yōu)化公司安全管理，讓安全員有充足的時間感和飽滿的精神做好安全管理；通過開辦安全員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全務(wù)實管理、通用安全管理、特殊作業(yè)管理及“學(xué)職責(zé)、講責(zé)任、作表率、帶隊伍”等，全力提升安全員提升素質(zhì)問題。
