隨著“七大獎項(xiàng)、五大溝通方式“的不斷推行，激發(fā)了員工工作熱情，樹立了正氣，造氣車間人員素質(zhì)不斷提高。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工幸福感、歸屬感，車間進(jìn)而又推出“五項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒促進(jìn)和諧，凝聚員工愛崗敬業(yè)的合力。

一、注重改善員工的工作環(huán)境，確保員工安全。安全、健康是給員工的第一保障。為了確保員工的身心健康，我們對造氣爐泄漏進(jìn)行重點(diǎn)治理，最終實(shí)現(xiàn)“零泄漏”目標(biāo)，對后水溝有毒有害氣體泄漏進(jìn)行了整治，對皮運(yùn)線煤倉等產(chǎn)生粉塵較多的地方使用油布進(jìn)行了封閉。一系列措施使得車間環(huán)境面貌煥然一新。

二、為員工解決實(shí)際問題，減輕勞動強(qiáng)度。凡是影響員工勞動強(qiáng)度的都是車間管理的重點(diǎn)，如倉泵開不好，造成人力上灰，我們就著重研究倉泵問題，確保倉泵穩(wěn)定運(yùn)行。車間堅(jiān)持每兩月開展一輪“為員工解決實(shí)際問題”活動，進(jìn)行公示整改，切切實(shí)實(shí)的為員工著想，為員工減輕負(fù)擔(dān)。1~6月，車間共為員工解決實(shí)際問題450余項(xiàng)。

三、尊重員工，以正向引導(dǎo)激勵為主。員工犯錯我們堅(jiān)決不惡意批評，始終堅(jiān)信員工犯錯就是管理人員的問題，是我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)教育不到位所造成的。車間通過“七大獎項(xiàng)”“績效管理”等手段正向引導(dǎo)激勵員工，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神及榮譽(yù)意識，促使員工規(guī)范自己的行為。獎項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)一步明確了是非觀念，激發(fā)員工的工作熱情，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，也促使后進(jìn)員工發(fā)生轉(zhuǎn)變。除渣工羅四新積極“幫、帶”新人，6月份帶領(lǐng)兩名新除渣工將本職工作做得有聲有色，他們?nèi)吮辉u為“優(yōu)秀組合獎”。為了搞好班組建設(shè)，我們要求各班組建立“自主激勵獎”，獎勵名目不拘一格，各項(xiàng)獎勵每月一評比，給予獲獎?wù)?00元的鼓勵。為鼓勵員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升個人能力，我們每月進(jìn)行操作能手，維護(hù)能手的評選，每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀電焊工，氧割工的比武，按月發(fā)放100-300元津貼。

四、關(guān)愛員工，為員工爭取利益，營造成就感，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會。為激發(fā)勞務(wù)工參與安全監(jiān)管的積極性，車間每月在勞務(wù)工中根據(jù)監(jiān)管業(yè)績，評出一名“金牌監(jiān)管員”榮譽(yù)稱號，并發(fā)放津貼，此舉深受廣大員工歡迎，人人均在積極主動的爭取。除渣工劉正文在監(jiān)管中認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于制止司機(jī)除渣不下車的違章行為，得到干部員工的好評，被評為金牌監(jiān)管員；皮運(yùn)機(jī)工鄧之珍雖然只有小學(xué)文化水平，但由于平時在監(jiān)管實(shí)踐中善于總結(jié)和反映問題進(jìn)步非常大，本次停3#工段車間安排她擔(dān)任安全監(jiān)管員，她所分管的檢修項(xiàng)目無一安全問題，得到了車間的嘉獎。另外，我們還為求上進(jìn)員工提供學(xué)習(xí)鍛煉的平臺，青工陳陽雖然轉(zhuǎn)正才一年，但由于他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)步很快，車間不拘一格用人才，將他提拔成工藝班長。等等這些做法員工們都非常地重視，很受歡迎，現(xiàn)在每個員工心中都有目標(biāo)，并為之努力。

五、不浪費(fèi)員工的時間，合理安排工作，不拖班不加班，使員工按時上下班。7月份，車間群團(tuán)組織開展了一次員工對車間工作建議及意見的征集活動，對員工反映的交接班、班會時間、監(jiān)管、勞動等方面的意見進(jìn)行了明確書面的規(guī)定，并宣貫執(zhí)行，受到員工的一致好評。

五項(xiàng)規(guī)定的推出，受到車間上下一致好評，飽含員工與車間之間的交流與信任，激勵著干部員工用心融入這片熱土，勤奮工作，促進(jìn)了車間的更加和諧。