為進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，落實基層主體責任，公司安全生產(chǎn)委員會結(jié)合實際，充分發(fā)揮基層單位的主動性和創(chuàng)造性，管理下沉，責任下移，在公司內(nèi)部全面啟動安全分權(quán)管理模式。
（一）橫向到邊，縱向到底，全力推行“四全”安全管理
1、明確部門職責，實現(xiàn)全面安全管理，公司各職能部門從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要在各自的職責范圍內(nèi)認真抓好安全。
2、明確各級管理人員、不同工種的安全職責，助推全員安全管理，公司各級領(lǐng)導及基層管理人員堅決做到不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)；廣大員工都要規(guī)范自身安全行為，認真執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。
3、精簡部門安全員下放到基層單位，充實基層安全監(jiān)管力量，強化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；將部門安全員精簡6人，分別充實到甲醇、鍋爐、造氣、壓縮、合成、三胺等檢修工作量重、難度大以及安全管理力量相對薄弱的車間，發(fā)揮檢修安全專職監(jiān)管的中堅力量，要讓每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地把控，努力實現(xiàn)全過程、全天候的安全管理。
（二）明確責任主體，全面創(chuàng)新“四位一體”的安全監(jiān)管模式。即基層單位承擔安全管理的主體責任，安全部門認真履行綜合監(jiān)管責任，其他職能部門認真落實分管責任，監(jiān)察部全面落實監(jiān)察責任。
